中国商飞 - 设备制作 - 南京远光广安信息科技有限公司
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公司动态

中国商飞

发布时间: 2017-09-01
浏览次数: 249

企业简介


中国商用飞机有限责任公司,简称中国商飞(Commercial Aircraft Corporation of China Ltd,简称COMAC),是我国实行国家大型飞机重大专项中大型客机项目标主体,也是兼顾干线飞机和支线飞机发展¶••⊿实现我国民用飞机产业化的重要载体••。


研制和发展大型客机是建设创新型国家,进步我国自主创新能力和加强国家核心竞争力的重大战略举动••。中国商飞公司坚定地走具有中国特点¶••⊿体现技巧进步的自主创新之路,实行体制机制创新¶••⊿技巧创新¶••⊿管理创新,保持市场化¶••⊿集成化¶••⊿产业化¶••⊿国际化发展方略,发展具有自主知识产权的干线飞机和支线飞机,实现项目标研制成功¶••⊿商业成功,进步我国航空工业的制作能力和管理程度,带动我国相应基础学科取得重大进展,推动我国相干领域要害技巧取得群体突破,增进我国民机产业链和产业集群的形成,施展对创新型国家建设的全面带动作用和范例示范效应,使中国商飞公司成为国际一流民用飞机制作企业••。


设备制作(中国商飞)


图中国商飞C919项目成果



项目管理系统建设


商飞要想发展,必需要具备很多因素,如何实现复杂高端产品的研发管理?中国商飞联合在航空航天等高端制作领域丰富的项目管理经验,在企业内部形成一套高效的项目管理系统••。


设备制作(中国商飞)


图 “商用飞机项目管理”专题讲座


由于历史原因,先前的民机研制体制没有采用现代项目管理理论和系统,而是依托设计,牵头并负责飞机研发••。这种研发模式重点关注并解决的是技巧层面上实物飞机的有无,而较少关注甚至疏忽所谓的民机产品系统在全部产品全生命周期中各阶段的需求,并且没有主动将这些需求从一开端就融入飞机设计之中••。


项目管理系统的引入和实行,是将项目管理看作一个独立的非技巧类专业,应用项目管理的方法与工具,关注¶••⊿策划¶••⊿实行¶••⊿监控项目中非技巧和技巧管理类运动的进行,并根据反馈机制提升项目工作效率••。这样做,一方面将专业技巧人员从非技巧类的管理性事务中摆脱出来,集中精力供给技巧解决方案,另一方面,通过专人负责项目管理工作,正视管理本身的特别性和专业性,从无到有,建立公司的项目管理职业经理人队伍••。所以,项目管理系统也包含了对于从事项目管理人员的资质和基础能力请求¶••⊿考核内容以及应吸收的培训内容,联合公司现有的和发展中的培训系统打造商飞自己的项目经理人••。



项目管理系统建设

成功案例-设备制作-中国商飞

一套好的系统离不开好的工具的支撑,中国商飞通过利用我公司为设备制作供给的专门管理项目标系统软件,集合运用系统的观点¶••⊿方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理••。系统从项目标投资决策开端到项目结束的全过程进行打算¶••⊿组织¶••⊿指挥¶••⊿和谐¶••⊿把持和评价,以实现项目标目标••。


实行成果


实行成果一:

• 通过系统平台搭建,保证打算数据信息源的唯一性,避免双重管理带来的履行评估和考核总结的不统一,并有助于发展方案部与各业务单位和职能部门的沟通;

• 借助打算管理模块,可全面¶••⊿正确的掌控各个专项打算的履行情况;

• 从繁琐的管理和统计工作中摆脱出来,集中精力,充分施展自身管理职能,加强和完善公司全面打算管理系统和相干制度;

• 逐步规范各业务条线专项打算的管理模式••。


实行成果二:

• 更加全面¶••⊿正确的掌控各个专项打算的履行情况;

• 逐步规范各业务条线专项打算的管理模式••。

• 能够及时控制各单位(部门)以及供给商负责工作的实时进展情况和存在的问题,有效加强了对项目标管控••。

• 加快增进各单位项目管理模式的统一和标准化

• 有效加强了对供给商的绩效考核和管理

• 责任明确¶••⊿领域明确,有助避免推诿现象

• 所有打算变更都有据可查

• 建立打算与预算的关联,明确项目标月度资金打算以及实际应用情况


实行成果三:

• 将信息技巧利用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险管理基础流程和内部把持系统各环节的风险管理信息模块,包含信息的采集¶••⊿存储¶••⊿加工¶••⊿分析¶••⊿测试¶••⊿传递¶••⊿报告等••。

• 确保输入的业务数据和风险量化值的一致性¶••⊿正确性¶••⊿及时性¶••⊿可用性和完整性••。

• 风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析¶••⊿定量测试;能够实时反响风险矩阵和排序频谱¶••⊿重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实行信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和公司对外信息披露管理制度的请求••。

• 实现信息在各职能部门¶••⊿业务单位之间的集成与共享,既能满足单项业务风险管理的请求,也能满足企业整体和跨职能部门¶••⊿业务单位的风险管理综合请求••。


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