SuperEPIP for EPC - 工程建设 - 南京远光广安信息科技有限公司
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产品名称:

SuperEPIP for EPC

上市日期: 2017-10-24

SuperEPIP for EPC项目管理联合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效¶••⊿有序地管理••。


项目简介:
产品描写:

SuperEPIP for EPC项目管理联合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效¶••⊿有序地管理••。

SuperEPIP for EPC基于Web的解决方案,通过依托项目管理九大知识系统及流程¶••⊿项目群管理¶••⊿项目组合管理将项目管理过程中的业务流¶••⊿信息流¶••⊿工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现在项目标领域内普及现代项目管理思维方法和利用技巧,使管理人员的管理素质得到很大的进步,使将来全部管理行动趋于标准化••。


SuperEPIP for EPC项目管理联合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效¶••⊿有序地管理••。

SuperEPIP for EPC是基于多用户¶••⊿多项目¶••⊿多角色设计的企业级项目管理系统,不同的管理人员可以应用不同的组件进行业务处理与工作,其业务操作既可以互相独立,又可以通过项目打算相互关联¶••⊿咨询交叉与协同••。网络架构实现集中或散布式安排,满足项目决策层—项目管理层—项目履行层三层系统结构的需要••。

SuperEPIP for EPC充分演绎了PMBOK 九大知识系统,涵盖了项目管理方方面面的业务需求••。通过统一的集成平台,满足项目沟通管理的需要••。以进度打算为龙头,以投资成本为核心,串联了合同管理¶••⊿费用管理¶••⊿质量管理¶••⊿安全管理¶••⊿知识管理¶••⊿采购管理¶••⊿资源管理等业务••。业务逻辑吸收了国内外多家著名企业的处理模式,条理清楚,先进机动••。

SuperEPIP for EPC基于角色设计EPC型工程公司工程项目管理系统,建立公司决策层¶••⊿业务管理层¶••⊿项目履行层三层系统架构,满足多层级管理需求••。

SuperEPIP for EPC 

SuperEPIP forEPC充分演绎了PMBOK 九大知识系统,涵盖了项目管理方方面面的业务需求••。通过统一的集成平台,满足项目沟通管理的需要••。以进度打算为龙头,以投资成本为核心,串联了合同管理¶••⊿费用管理¶••⊿质量管理¶••⊿安全管理¶••⊿知识管理¶••⊿采购管理¶••⊿资源管理等业务••。

 

 

重要特点

SuperEPIP for EPC


1¶••⊿ 多层级---满足企业多级管理层的管控请求

以业务流程为纽带,实现团体¶••⊿分子公司¶••⊿项目公司纵向一体化的管理••。支撑以团体为决策主体¶••⊿分子公司为管理主体¶••⊿项目公司为履行主体的二/三级项目管理模式••。

SuperEPIP for EPC 

2¶••⊿ 全周期---实现项目全生命周期管理

实现项目全生命周期管理,包含 打算¶••⊿项目立项¶••⊿项目招投标¶••⊿设计¶••⊿采购¶••⊿施工¶••⊿开车试运行¶••⊿竣工验收¶••⊿合同收尾¶••⊿项目管理收尾等阶段••。本系统建设,将笼罩项目立项¶••⊿项目招标¶••⊿投资¶••⊿设计¶••⊿采购¶••⊿施工¶••⊿开车试运行¶••⊿竣工验收¶••⊿合同收尾¶••⊿项目管理收尾全部过程的管理••。

 

3¶••⊿ 规范性---借助工作流驱控+业界实践标准来规范业务运作及实现团队协同

逐步使项目管理趋于标准化和规范化,并随着项目管理的知识的积累,为企业竞争优势贡献活力,不断的持续改良以及知识的复用,有效的降低管理成本••。以知识管理为支撑,通过项目模板,笼罩不同类型的项目••。为不同类型的项目建立统一¶••⊿准和规范的项目履行系统(统一管理流程¶••⊿统一技巧规范¶••⊿统一建设标准)••。


4¶••⊿ 先进性---通过基础软件包+配置+表单定制+实行经验的模式实现平台的可扩大性¶••⊿符合性及先进性

解决方案不仅仅只是包含产品,而是产品与实行的真正的联合,好的解决方案若缺乏富有经验的实行商,则无法真正落地,只会是流于情势••。SuperEPIP是依托于成熟的¶••⊿基础的软件包(包含:图表把持¶••⊿内容管理¶••⊿进度管理¶••⊿中间件¶••⊿可视化等)上做配置¶••⊿表单定制¶••⊿集成融合,以实现快速开发¶••⊿成熟利用的目标••。基础软件包与成熟技巧利用保证产品的先进性与可扩大性;配置¶••⊿定制开发与集成保证产品的符合性,更好地满足客户的利用;而行业的实行经验能将先进的理念¶••⊿工具¶••⊿方法与具体的业务运作联合起来并落地实践••。

SuperEPIP for EPC



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演变前后:

SuperEPIP for EPC项目管理联合行业内设计为主的EPC型设计院再项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据位串联,以管理者世纪需要为基础,本着对总承包项目业主负责和设计院管理现状的认识,使得设计院的管理层对施工管理进行高效¶••⊿有序地管理••。


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