南京远光广安信息科技有限公司
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解决方案 Solutions
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2017 - 08 - 25
点击次数: 914
随着国防科技工业体制改革的不断深入,国家对航空¶••⊿军工科研单位的政策也在不断调剂,国家宏观环境¶••⊿用户行动¶••⊿军工团体公司的经营机制和运作模式均 产生了 重大转变••。而国防项目具有高技巧性¶••⊿时效性¶••⊿多学科综合¶••⊿复杂艰巨性¶••⊿投资大¶••⊿风险高的特点,只有通过高效的项目管理,才干实现合理打算的安排¶••⊿跨组织团队紧密协作¶••⊿科学规避风险¶••⊿严格把持成本,最终达成项目目标:在预算内按时交付高质量产品与项目••。 SuperPIP是一个针对航天军工企业项目管理特点而提出的整体解决方案,是助力企业高效项目管理实践的有力赞助工具!航天与军工项目管懂得决方案采用国外专业项目管理打算把持软件(核心)国内自主研发的¶••⊿集成的其他业务信息门户(外围)SuperPIP的解决方案,既确保了全部解决方案的先进性,又具备了足够机动的可定制性,注入了更多的国情化利用元素,更加合适国内的航空¶••⊿航天¶••⊿军工企业项目管理实际••。通过应用企业级项目信息门户(航天与军工项目管懂得决方案),有助于项目群各子系统经费的把持及各子系统项目之间的和谐¶••⊿跨组织的¶••⊿不同专业的协作¶••⊿项目 群组健康状态的动态监控¶••⊿提前辨认与戒备风险,使项目效益达到最大••。以进度把持为龙头,以成本把持为核心,以知识管理为纽带,增进多项目协同行进••。节俭研制经费大型国防项目耗资宏大,动辄几千万¶••⊿甚至上亿,在研制过程中还不断产生额外的费用,如不把持将导致研制经费严重超支••。SuperPIP(航...
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2017 - 08 - 25
点击次数: 1133
需求与寻衅能源电力行业是我国的基础产业,包含核电¶••⊿火电¶••⊿水电¶••⊿光伏等,以及电力输送相干的输电线路¶••⊿变电¶••⊿配电等••。该行业的项目投资领域几十万到上百亿,工期为几个月到几十个月左右,例如传统能源电力工程火电¶••⊿水电¶••⊿核电具有投资大¶••⊿周期长¶••⊿接口多¶••⊿管理和谐复杂等特点,而新能源电力工程风电¶••⊿光伏则相反,具有短平快的特点••。这对建设单位¶••⊿设计院¶••⊿承包商企业都提出了多项目并行管理目管理能力的请求••。 多项目管理在企业对固定资产集中管控的大环境下,项目部由本来兼顾全生命周期管理转变为履行机构,而企业业务部门则专注于业务标准化¶••⊿经验模板库,以实现项目成功的重复,项目管理信息化则是赞助实现该目标的自然选择••。通过信息化,不论何种角色的项目参与单位,都可以借助信息化来实项目现集中化¶••⊿可视化¶••⊿标准化¶••⊿复用化的管理目标••。 四化目标远光广安在能源电力行业有着广泛的用户群,范例客户包含:中广核工程公司¶••⊿秦山核电¶••⊿中核工程公司¶••⊿江苏核电¶••⊿海南核电¶••⊿阳江核电¶••⊿桃花江核电¶••⊿华润电力¶••⊿粤海团体¶••⊿深能源¶••⊿国电泰州¶••⊿天合光能••。实用于对象建设单位/业主:SuperEPIP设计院及EPC总承包:SuperPIP监理单位:SuperPro2 方案蓝图远光广安项目管理平台基于Web浏览器的BS结构,网页直接访问••。支撑多项目¶••⊿多业务¶••⊿多角色¶••⊿多用户协同办公,模块¶••⊿表单¶••⊿流程¶••⊿模板¶••⊿报表¶••⊿权限¶••⊿编码等均可配置,适应各种规...
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2017 - 09 - 20
点击次数: 492
需求与寻衅• 工期保证了,但利润没有保证• 项目有节点嘉奖,但全部项目却是亏损的• 打算不严正,不按打算行事• 变更¶••⊿签证过程管控不及时,结算时惊讶连连,无法对证• 与外部往来文件管理混乱,责任不清• 想找项目过程材料查阅或参考,只能找个人• 项目过程审计或追溯,项目约谈¶••⊿纸质文件求证¶••⊿不方便,耗时耗力实用于对象• 设计院(向EPC转型)• 总承包类企业方案蓝图通过依托项目管理九大知识系统及流程¶••⊿项目群管理¶••⊿项目组合管理将EPC项目管理过程中的业务流¶••⊿信息流¶••⊿工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成实现综合的¶••⊿集成的¶••⊿实时的¶••⊿真实的EPC项目管理••。 核心要点l 门户管理,通过信息门户集中收集各种业务信息,经过加工¶••⊿条件与栏位设置来进行查询¶••⊿监控与报告,浮现所有项目执举动态,赞助管理层决策••。 l 打算管理,实现项目多级打算协同编制,可按照部门¶••⊿组织¶••⊿个人进行责任分配,构建组织责任矩阵,支撑局部进度盘算和模仿分析••。 l 成本管理,费用中心实时收集项目标概预算¶••⊿总分包合同履行数据,让每一笔费用都有据可依,自下而上主动汇总各级费用子项的打算¶••⊿履行与差值分析••。 l 采购管理,清楚的物质需求¶••⊿合同¶••⊿入库¶••⊿出库¶••⊿调拨¶••⊿返料••。••。••。
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2017 - 09 - 20
点击次数: 311
需求与寻衅: 通信工程是基建工程的一部分,但也是单独一个系统建设,建设过程中却又受着土建¶••⊿暖通¶••⊿电气等基础环节的制约••。自工程启动至变电站投产产期存在:时间跨度长¶••⊿参建方多¶••⊿和谐事项杂¶••⊿里程碑节点多及设备信息统计量大等特点,且会经常遇到基建工程同期开展¶••⊿信息共享不及时¶••⊿对口人阶段性调换¶••⊿设计内容转变及部分设备或板卡应用地点调剂等事项,对通信基建工程的整体管理造成了必定影响••。尤其涉及到自建设完毕起跨越2年以上仍未投产的工程,会存在通信工程建设项目多位对口人调换¶••⊿信息控制不完整¶••⊿材料交接有缺失等情况产生••。实用于对象:输配电工程以及相应与通信相干的企业,范例客户包含:烽火科技等••。方案蓝图:通过打造一套通信基建工程管理工具,以实现对通信基建工程建设的全方位管理,采用有效措施进行各阶段的完整把控,及时进行对口部门¶••⊿单位的信息共享,实现对领域¶••⊿时间¶••⊿成本¶••⊿质量¶••⊿风险¶••⊿人力资源¶••⊿沟通¶••⊿采购及项目整体管理的全面监控管理••。通过统计报表分析及预警项目管理过程中的各要素,工作流管理信息化把持业务流程,从而强化对多项目实行过程的反馈¶••⊿汇总及整合利用,实现对项目群的动态管理和信息统计分析工作,形成综合管控系统••。 核心要点:» 前期管理前期管理重要是对前期的工作任务进行管理,能够将前期工作进行作业分解,责任到人,制定工作完成时间,更好的能够对前期工作有打算有筹备的管理,同...
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2017 - 08 - 25
点击次数: 2593
需求与寻衅: 随着市场竞争环境的开放,当前建筑行业工程项目标参与单位,不论是建设单位¶••⊿代建单位,还是施工单位,都面临建筑工程组织 与运作日益复杂的管理寻衅••。若不借助信息化工具,无法动态收集¶••⊿监控¶••⊿处理¶••⊿统计和分析¶••⊿评价多项目履行数据与信息,从而无法做 出高效及快速的决策••。而现行的项目业务管理运动重要依附手工完成,这种传统的信息管理¶••⊿数据处理¶••⊿信息查询方法和手段已无法适应 现代化建设的节奏和步伐••。当前建筑行业企业的项目管理现状,可重要归纳为以下几点:Ø 项目数量多,散布广,投资大,总部缺乏有效的监管道路Ø 多种项目管理模式并存,项目周期长,和谐难度大Ø 项目建设周期长¶••⊿项目投资金额宏大 Ø 项目参建单位众多,接口管理复杂,和谐难度大Ø 建设中产生的大批工程数据,难以统计分析工程完成情况
Ø 项目实行过程中产生的图纸¶••⊿批文¶••⊿图像和材料缺乏统一的存储和管理Ø 未形成规范的业务程序及流程,项目可复制性不强 各级管理人员越来越充分认识到采用盘算机赞助项目管理这种新型模式进步工程建设项目管理程度的重要性和必要性••。实用于对象:面向所有施工建筑企业,承建大型项目管理,或每年承建的项目比较多,散布广的建筑企业••。范例客户包含:中石油一建¶••⊿中建国际¶••⊿盐田置业¶••⊿桃源居••。••。••。
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2017 - 08 - 25
点击次数: 696
需求与寻衅• 项目工艺多¶••⊿复杂¶••⊿设备多¶••⊿工程参与单位多,信息协同较难• 交叉作业多始终处于动态变更过程中,易受外界环境影响¶••⊿易受协作单位履行力的影响• 缺乏标准的工程项目程序,项目过程管控不规范¶••⊿不到位• 缺乏项目管理工具来支撑过程数据积累,过程不可视¶••⊿决算时间长• 缺乏经验数据库,估算及成本精致化把持较为艰苦实用于对象化工类相干企业,范例案例包含新浦化学¶••⊿扬子巴斯夫¶••⊿南京石化方案蓝图通过精致化的项目管理系统,同时与P3e/c实现深度集成,真正做到“精致化+集成化”,在保证全部系统有更长的生命周期的同时,也将项目程度也带到一个新的高度••。 核心要点l进度监控,通过精致化的进度打算编制¶••⊿跟踪,主动汇总项目要害作业履行情况¶••⊿下期作业打算¶••⊿重要设备采购进展等,以供相干人员实时分析¶••⊿监控••。 l质量监控,基于已制定的质量打算开展质量检查,对于不符合项进行“登记-整改-复查-关闭”闭环管理,实时懂得项目质量信息••。 l项目绩效指标监控,针对每个项目制定进度¶••⊿费用等考核指标,在项目履行过程中实时收集各项目履行数据并进行绩效考核¶••⊿博得值分析,评价项目标健康状态••。 l项目报表展现,基于实际业务数据,自定义相干统计报表,支撑报表检索¶••⊿导出,减少人工统计汇总工作量,进步数据正确性¶••⊿及时性••。 l文档监控,笼罩公...
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2017 - 08 - 25
点击次数: 389
需求与寻衅l 该行业的企业是以生产为主业的,工程基建只是配套,公司总部¶••⊿项目部中从事工程项目管理的人员都较少;l 不仅要面临复杂项目过程管理,还要满足很多短平快项目标过程管理;l 面临多项目并行管理的压力;l 项目散布领域较广,信息传递¶••⊿收集的正确性¶••⊿及时性难以保障;l 该行业存在国际项目,需要满足国际项目管理的需求;l 工程项目标准化请求较高••。实用于对象l 冶金行业相干投资公司¶••⊿工程公司¶••⊿设计院等,如:酒钢团体••。方案蓝图通过梳理冶金行业项目工程项目管理的相干标准,联合项目管理信息化功效,构建切合冶金行业项目管理请求的信息化管理系统••。该系统分为履行层¶••⊿管理层¶••⊿决策层三级管控模式,不仅可以做到项目过程数据的收集与管理还可以做到项目数据直观性¶••⊿图形化的分析与展现••。 核心要点l项目台账,实现自多重项目分类,可从不同维度对项目进行分类¶••⊿筛选¶••⊿汇总••。 l打算管理,实现自上而下的打算协同,包含从WBS¶••⊿作业任意内容的打算编制和审批,可按照部门¶••⊿组织¶••⊿个人进行责任分配,构建组织责任矩阵••。支撑局部进度盘算和模仿分析••。 l投资管理,实现项目费用情况统计分析,从前期概预算到合同履行到合同变更签证到合同外费用,让每一笔费用都有处分摊,根据费用科目标划分实现打算¶••⊿履行与差值的分析对照••。 l合同管理...
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2017 - 09 - 20
点击次数: 222
需求与寻衅l 该类企业以生产为主业,工程基建只是配套公司总部¶••⊿项目部中从事工程项目管理的人员都较少;l 分子公司多,项目数量多,散布广,投资大,总部缺乏有效的监管道路l 多种项目管理模式并存,项目周期长,和谐难度大l 年度投资打算请求精致,履行跟踪管理艰苦;l 打算不严正,不按打算行事;l 国际项目与本土项目管理请求差别较大;l 变更¶••⊿签证过程管控不及时,结算时惊讶连连,无法对证;l 项目过程文件管理混乱,查找文件艰苦••。实用于对象矿产开发类企业,范例客户紫金矿业¶••⊿贵州宏福¶••⊿淮南矿业方案蓝图基于国际项目管理系统请求,联合矿业行业工程项目管理的实际情况建成团体级¶••⊿多板块¶••⊿多项目管理平台••。履行层实现项目过程标准化¶••⊿精致化管理,管理层实现项目数据统计及时性¶••⊿直观化管理••。 核心要点l项目门户,支撑多级门户设置,可分为团体级门户¶••⊿区域\业态\分公司门户¶••⊿项目门户••。通过信息门户集中收集各种业务信息,经过加工¶••⊿条件与栏位设置来进行查询¶••⊿监控与报告,浮现所有项目执举动态,赞助管理层决策••。 l投资打算,支撑每年三季度时申报与审核下一年度的固定资产投资打算,在总部审核通过后,作为下一年度的项目立项的基础••。年度投资打算在年度履行过程中可以再进行调剂,以确保符合企业的战略目标••。 l投资成本管理,通过...
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远光软件是国内企业管理软硬件一体化利用解决方案主流供给商,在电力行业企业管理软件领域占领80%以上的市场份额••。
公司致力于特大型团体企业管理信息化研究¶••⊿咨询¶••⊿实行和服务,具有逾二十年中国电力信息化服务经验••。
为全国电力行业¶••⊿近五分之一的中央企业国有资产供给着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务••。
   
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