能源电力 - 能源电力 - 南京远光广安信息科技有限公司
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能源电力

发布时间: 2017-08-25
浏览次数: 1128

需求与寻衅


能源电力行业是我国的基础产业,包含核电¶••⊿火电¶••⊿水电¶••⊿光伏等,以及电力输送相干的输电线路¶••⊿变电¶••⊿配电等••。该行业的项目投资领域几十万到上百亿,工期为几个月到几十个月左右,例如传统能源电力工程火电¶••⊿水电¶••⊿核电具有投资大¶••⊿周期长¶••⊿接口多¶••⊿管理和谐复杂等特点,而新能源电力工程风电¶••⊿光伏则相反,具有短平快的特点••。这对建设单位¶••⊿设计院¶••⊿承包商企业都提出了多项目并行管理目管理能力的请求••。

能源电力 

多项目管理


在企业对固定资产集中管控的大环境下,项目部由本来兼顾全生命周期管理转变为履行机构,而企业业务部门则专注于业务标准化¶••⊿经验模板库,以实现项目成功的重复,项目管理信息化则是赞助实现该目标的自然选择••。通过信息化,不论何种角色的项目参与单位,都可以借助信息化来实项目现集中化¶••⊿可视化¶••⊿标准化¶••⊿复用化的管理目标••。

能源电力 

四化目标


远光广安在能源电力行业有着广泛的用户群,范例客户包含:中广核工程公司¶••⊿秦山核电¶••⊿中核工程公司¶••⊿江苏核电¶••⊿海南核电¶••⊿阳江核电¶••⊿桃花江核电¶••⊿华润电力¶••⊿粤海团体¶••⊿深能源¶••⊿国电泰州¶••⊿天合光能••。


实用于对象


建设单位/业主:SuperEPIP

设计院及EPC总承包:SuperPIP

监理单位:SuperPro2


方案蓝图


远光广安项目管理平台基于Web浏览器的BS结构,网页直接访问••。支撑多项目¶••⊿多业务¶••⊿多角色¶••⊿多用户协同办公,模块¶••⊿表单¶••⊿流程¶••⊿模板¶••⊿报表¶••⊿权限¶••⊿编码等均可配置,适应各种规模大小的工程项目实行过程••。

决策层业务功效

控制项目及项目群健康状态,赞助定制决策••。主动抓取各项目信息,进行横向统计¶••⊿对标比对分析,对项目进行评估(商务¶••⊿技巧),主动反馈¶••⊿预警,闭环管理••。

管理层业务功效

建立部门级项目及项目群监控系统,分析项目履行情况,实时项目监控,主动反馈¶••⊿预警,闭环管理,对标比对分析(任务¶••⊿进度¶••⊿质量)••。

履行层业务功效(业务级)

以项目为主体,连接好项目前期¶••⊿设计¶••⊿采购分包¶••⊿施工等板块的业务关系,买通项目前期¶••⊿设计¶••⊿采购分包和施工间的数据流,实现全生命周期的协同作业与标准化作业••。

 

核心要点


能源电力


l前期管理,以工作打算情势管理前期工作,编制的工作打算具备跟踪反馈功效,并且编制的工作打算可对员工开展的工作供给工作领导••。

 

l设计管理,制定设计工作总体任务¶••⊿设计里程碑¶••⊿设计分阶段任务,实现项目设计任务的统一下达¶••⊿跟踪查询¶••⊿监控••。

 

l打算管理,实现自上而下的打算协同,包含从WBS¶••⊿作业任意内容的打算编制和审批,可按照部门¶••⊿组织¶••⊿个人进行责任分配,构建组织责任矩阵••。支撑局部进度盘算和模仿分析••。


l投资管理,建立统一的工程管理信息化编码方案和概算¶••⊿预算费用系统••。在统一规范的概算项目基础上,以概算项目为主线,合同为基础组织信息,将合同费用回归至概算项目,进行基于概算项目标合同¶••⊿变更¶••⊿投资打算¶••⊿统计¶••⊿付款管理,实现概算项目各种费用的全面归集与动态跟踪••。分析概算和合同的履行情况,达到投资成本把持的目标••。

 

l招标管理,实现招标全过程管理,通过项目管理平台将相干信息完整的管理起来,供给及时的招标信息查询¶••⊿跟踪落实功效,可以对招投标全过程进行审核¶••⊿监管••。能够有效的处理上报招标文件¶••⊿审批招标文件¶••⊿对不同种类招标进行综合分析¶••⊿统计等功效••。可以对招标材料进行汇总¶••⊿收集¶••⊿保存,供给方便的材料查询功效••。可以对供给商进行后续的资格评审¶••⊿评价管理等••。

 

l合同管理,实现所有项目合同的集中管理和综合查询,配合相应的合同付款¶••⊿变更等功效实现对合同费用的有效把持••。对合同的履行情况¶••⊿付款情况进行监控,有利于贯彻集约化管理的思想,对合同进行分类统计,打印报表••。

 

l采购管理,实现基建项目设备材料¶••⊿劳保用品¶••⊿零碎购置固定资产等物质的打算¶••⊿采购¶••⊿入库¶••⊿出库¶••⊿调拨全过程管理,对打算过程中物质运动的各个环节状态进行周密的跟踪¶••⊿监督,实现对企业打算运动履行过程的科学管理••。通过这一过程管理,赞助企业有效的分配领料部门的物质耗用,合理的把持库存资金,监督¶••⊿规范采购过程,把持采购成本••。


l质量管理,建立完善的项目质量管理系统,形成逐级上报的项目质量管理流程,通过系统及时填写重大质量问题报告单反馈给项目管理部门••。在系统中按流程对事故处理方案进行审批,对质量问题的处理进行跟踪,对事故的责任人进行问责和处分,对质量验评成果进行统计¶••⊿分析等••。


l安全量管理,基于职业健康安全管理系统,实现对项目标安全文明施工情况进行有效的把持和标准化管理••。重要实现安全文件管理¶••⊿安全基础数据定义¶••⊿作业危险源辨识与把持¶••⊿安全培训¶••⊿安全检查¶••⊿安全事故整改及奖惩¶••⊿安全投入¶••⊿应急管理等内容••。


l现场管理,实现从施工筹备¶••⊿开工报审¶••⊿过程报审¶••⊿现场材料管理的全过程管理••。

 

l竣工管理,制定验收工作任务,实现项目验收任务的统一下达¶••⊿跟踪查询••。

 

l文档管理,通过文档的分类编码¶••⊿过程文件的管理和竣工材料移交等功效,做到项目文档的主动归档¶••⊿集中管理和存储¶••⊿实时共享和查询••。

 

l多项目管理,平台供给功效壮大的多项目管理工具和数据统计分析功效,可满足企业对项目进度¶••⊿整体情况¶••⊿合同整体¶••⊿资金收支¶••⊿质量问题¶••⊿安全状态¶••⊿采购过程及效率¶••⊿物质库存信息等整体运行情况的管控需求••。

 

 

方案优势


能源电力

以项目管理为中心,构建一个多业态¶••⊿多项目标集中项目管理平台••。该平台满足工程项目全生命周期管理需求,笼罩项目管理核心业务领域••。通过项目管理平台实现信息共享¶••⊿工作协同¶••⊿精致化一体化管理••。通过平台的标准接口,以项目管理为主线,实现系统间数据信息互联互通,进步信息复用率••。平台引用模板化管理,实现项目管理标准化,工程知识化••。平台支撑多组织¶••⊿多架构,既能支撑团体化安排也能支撑公司¶••⊿项目级利用••。

 

 

 

 


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远光软件是国内企业管理软硬件一体化利用解决方案主流供给商,在电力行业企业管理软件领域占领80%以上的市场份额••。
公司致力于特大型团体企业管理信息化研究¶••⊿咨询¶••⊿实行和服务,具有逾二十年中国电力信息化服务经验••。
为全国电力行业¶••⊿近五分之一的中央企业国有资产供给着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务••。
   
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