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EPC工程

发布时间: 2017-09-20
浏览次数: 483

需求与寻衅


• 工期保证了,但利润没有保证

• 项目有节点嘉奖,但全部项目却是亏损的

• 打算不严正,不按打算行事

• 变更¶••⊿签证过程管控不及时,结算时惊讶连连,无法对证

• 与外部往来文件管理混乱,责任不清

• 想找项目过程材料查阅或参考,只能找个人

• 项目过程审计或追溯,项目约谈¶••⊿纸质文件求证¶••⊿不方便,耗时耗力


实用于对象


• 设计院EPC转型

• 总承包类企业


方案蓝图


通过依托项目管理九大知识系统及流程¶••⊿项目群管理¶••⊿项目组合管理将EPC项目管理过程中的业务流¶••⊿信息流¶••⊿工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成实现综合的¶••⊿集成的¶••⊿实时的¶••⊿真实的EPC项目管理••。

EPC工程 

核心要点


门户管理,通过信息门户集中收集各种业务信息,经过加工¶••⊿条件与栏位设置来进行查询¶••⊿监控与报告,浮现所有项目执举动态,赞助管理层决策••。

EPC工程 

打算管理,实现项目多级打算协同编制,可按照部门¶••⊿组织¶••⊿个人进行责任分配,构建组织责任矩阵支撑局部进度盘算和模仿分析••。

 

成本管理,费用中心实时收集项目标概预算¶••⊿总分包合同履行数据,让每一笔费用都有据可依,自下而上主动汇总各级费用子项的打算¶••⊿履行与差值分析••。

EPC工程 

采购管理清楚的物质需求¶••⊿合同¶••⊿入库¶••⊿出库¶••⊿调拨¶••⊿返料¶••⊿库存过程记载,掌控物质的来龙去脉,可追溯¶••⊿可统计••。

 

质安管理,基于 PDCA 原则,对施工过程中质量¶••⊿安全全过程实现动态监控,在打算与标准的领导下,跟踪履行与重复整改保障项目质量¶••⊿安全••。

 

文档管理,实现对企业和项目文档的全生命周期管理,支撑各种分类维度收拾¶••⊿赞助项目竣工材料验收,供给多维的文档分类与机动的检索方法••。

EPC工程 


微信利用,通过微信,实现移动审批¶••⊿会议管理¶••⊿车辆管理等进步业务履行效率••。

EPC工程 

方案优势


• 以业务为导向,整合了公司内相干IT资源,形成信息合力

• 让企业EPC总承包管理制度及企业管把持度有效落实

• 强化了项目过程管控,降低了项目履行风险和经营风险

• 积累了大批的材料和经验,造就了一大批综合性人才

• 强化了项目履行力,供给比较优势,进步了企业竞争力

 

 

 

 

 


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