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公司动态

中国航空工业成飞

发布时间: 2017-09-20
浏览次数: 319

企业简介


中国航空工业

中航工业成飞,地处四川省成都市西郊黄田坝,占地面积470万平方米,现有在册职工1.5万人••。全称"中航工业成都飞机工业(团体)有限责任公司",简称"中航工业成飞"••。成飞原名"成都峨眉机械厂",代号"国营132厂",是国家"一五打算"156个重点建设项目之一••。中航工业成飞创立于1958年,1998年组建为团体公司,是我国航空兵器设备研制生产重要基地¶••⊿航空兵器设备出口重要基地¶••⊿民机零部件重要制作商,为国防建设和国民经济发展做出了重要贡献••。

中航工业成飞先后荣获了高技巧兵器设备发展建设工程重大贡献奖¶••⊿全国质量奖¶••⊿全国"五一"劳动奖状¶••⊿全国文明单位¶••⊿全国思想政治工作先进单位¶••⊿中国企业自主创新奖¶••⊿中央企业先进集体等400多项省部级以上荣誉••。

中航工业成飞按照"航空为本,军民联合"的发展战略,利用航空的先进技巧积极开辟非航空产品市场,确立了军机¶••⊿民机和非航空民品齐头并进的产业发展格式••。军机产品以歼-10飞机¶••⊿枭龙飞机和歼-7系列飞机为主,民机产品包含C919¶••⊿ARJ21机头研制和B737¶••⊿A320/340等民机部件转包生产,非航空民品有汽车模具¶••⊿柴油电喷¶••⊿磁悬浮列车等项目••。2010年公司营业收入达到101.9亿元••。

中航工业成飞先后研制生产了歼-5系列¶••⊿歼7系列¶••⊿枭龙¶••⊿歼10等数十种型号3000多架飞机,为国家航空兵器设备现代化建设做出了突出事迹••。公司军机外贸在国际军机市场已占领一席之地,据2011年俄罗斯《观点报》网站报道,成飞近10年出口销售战机90架,名列全球军机厂家第三••。

在民机研制方面,中航工业成飞承担了国内支线客机ARJ21-700机头¶••⊿登机梯¶••⊿登机门¶••⊿服务门和国内大型客机C919机头的研制生产••。民机转包方面,生产了波音787方向舵¶••⊿波音757尾段¶••⊿空客A320/340登机门¶••⊿达索油箱等民机大部件,中航工业成飞累计生产交付民机转包产品一万多架份••。中航工业成飞是法宇航公司AAA级供给商¶••⊿波音787方向舵唯一供给商••。公司A320生产线被欧盟评为"海外明星生产线"••。


解决问题


中国航空工业

• 实现了对项目标领域¶••⊿需求¶••⊿打算¶••⊿过程¶••⊿费用¶••⊿成本¶••⊿资源¶••⊿风险等要素的信息化¶••⊿标准化¶••⊿可视化的数据分析管理;

• 实现了与成飞公司现有业务系统的并行协同,买通项目管理与设计¶••⊿制作的信息传递渠道,数据上传下达和管理的统一;

    • 赞助了项目管理决策,进步了管理效率,进步了协同管理程度,为建立成飞公司先进的军机研制项目管理系统供给有力的支撑••。



实行成果


中国航空工业

项目管理系统建立项目WBS为基础,以产品实现流程为主线,以IT技巧为支撑的项目管理工作平台••。通过项目管理系统建设,打造一体化的项目系统,实现:

1) 兼顾各相干要素¶••⊿科学的项目方案过程

兼顾军机研制中的研发¶••⊿生产试制¶••⊿产¶••⊿后端物质打算¶••⊿预研¶••⊿¶••⊿管理各类项目,集成进度¶••⊿经费¶••⊿资源¶••⊿风险¶••⊿沟通¶••⊿文档¶••⊿工作流等项目管理相干要素,联合项目全周期¶••⊿年度及近期打算等长短周期联合的打算,以及主研制打算与质量保证¶••⊿风险缓解¶••⊿问题和谐¶••⊿临时调度打算等主辅联合的打算形成招标人滚动¶••⊿综合项目方案(打算)系统••。

通过项目管理系统,借助现代项目管理的先进思想与专业工具如WBS¶••⊿要害路径法¶••⊿博得值等形成科学的项目方案过程••。

2) 规范化¶••⊿流程化¶••⊿协同化的项目履行过程

支撑招标人军机研制过程管理方法从着重职能化的方法向的真正的项目化方法转变••。借助信息技巧平台,把招标人对军机研制工作的请求逐级落实¶••⊿落细¶••⊿落小;加强各部门协同作用,和谐各部门共同开展工作,进步项目管理的工作效率;实现军机研制过程的目标化履行¶••⊿协同化工作¶••⊿流程化运作¶••⊿规范化管理¶••⊿集成化把持••。

3) 透明¶••⊿完善的项目监控过程

实时收集汇总项目进展¶••⊿资源¶••⊿成本履行信息,实时监控项目当前状态存在的问题¶••⊿风险,支撑对项目履行中的要害节点¶••⊿总体进度¶••⊿经费¶••⊿成本¶••⊿资源¶••⊿风险¶••⊿问题¶••⊿文档进行可视化的履行监控及对照分析,管控目标偏离,支撑绩效考核,强化风险管控,为管理人员及时供给相干信息,为领导层进行科学分析决策供给基础数据••。

4) 全面的系统集成,深度的业务融合

有效集成项目军机研制项目的进度¶••⊿资源¶••⊿经费¶••⊿风险¶••⊿沟通¶••⊿文档等管理要素,同时可有效支撑项目管理系统招标人其它各系统(包含门户系统¶••⊿管理驾驶舱¶••⊿任务管理系统¶••⊿ERP3.0系统 ¶••⊿PDM¶••⊿档案管理系统¶••⊿质量管理系统¶••⊿浪潮财务系统¶••⊿人力资源系统¶••⊿合同管理系统等系统)的高效集成,全面融合项目管理各相干要素,加强多项目管理与各业务系统的协同利用••。

5) 项目管理经验¶••⊿知识的积累和复用

通过不断总结沉淀项目管理最佳实践,支撑项目间知识经验分享和新项目快速复用,积累项目过程管理数据,逐步提升招标项目管理成熟度••。通过进步过程把持质量和运作效率,提升研制过程中的项目管理程度,提升产品开发效率,缩短产品开发周期,降低开发成本••。


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