客户专线:

4008-066-360

成功案例 Solutions
公司动态

中电科27所

发布时间: 2017-09-20
浏览次数: 502

企业简介


中电科27所

中国电子科技团体公司第二十七研究所(下文简称“二十七所”)为我国最早建立外弹道测量的系统工程研究所••。

多年来,二十七所成功参与了我国“两弹一星”¶••⊿“载人航天”¶••⊿“预警机”¶••⊿“嫦娥工程”及“探月工程”等重大工程任务的研制,并施展了要害作用••。同时是中国电子科技团体公司无人机系统研发中心挂靠单位¶••⊿社会责任示范基地,河南省物联网产业联盟主席单位¶••⊿河南省物联网行业协会会长单位••。

二十七所以创新求发展,创新特点明显,被中国企业国际竞争力论坛评为“中国最具创新潜力品牌”••。

 

项目概述


中电科27所

近几年,二十七所信息化建设发展迅速••。为响应团体加强信息化建设的号召,进一步加强所内对项目打算的管理,特与我司携手组织建设一套完整的项目管理系统••。通过项目管理系统的建设,建立符合二十七所业务需要的信息资源描写规范;建立二十七所项目信息化管理流程;建立合适二十七所业务的项目管理软件平台,实现项目管理软件与相干业务管理系统的集成••。

 

实行成果


中电科27所

1¶••⊿在项目管理系统建设之前,二十七所通过OA系统进行市场开发的管理,员工通过填写客户交换跟踪单¶••⊿市场开发项目建议单和市场开发项目策划书来进行市场开发运动的申请¶••⊿管理和跟踪••。OA中的单据仅供查看历史记载功效,领导无法及时¶••⊿正确的懂得市场开发过程中的相干信息••。

通过项目管理系统建设,员工可在项目管理系统中填写客户交换跟踪单,履行流程审批,供后续记载查询••。而市场开发项目建议单,则经过流程审批后生成市场开发项目,实现将市场开发项目标打算和过程体现在项目管理系统中,满足公司领导对市场开发项目全部过程进行把控和管理的需求••。

2¶••⊿在项目管理系统建设之前,二十七所合同在OA中进行签订申请,合同有不同类型,但重要信息一致,而由于审批流程不同,在OA中需要分辨填写三种单据来进行相干业务的申请操作,较为不便••。也没有有效的信息管理系统对合同相干信息进行兼顾管理,从而二十七所仍然采用人工EXCEL收拾的方法来进行合同管理的日常操作和统计••。人工EXCEL处理合同信息的方法,导致相干员工工作量大,效率不高和正确度存在较大风险••。

通过项目管理系统建设,将多种合同的信息融合成一个申请单据,增长相应的分类字段,根据合同信息中的分类字段不同,合同分辨走不同的流程,简化员工操作••。在项目管理系统中,将合同节点与项目打算节点相干联,反馈合同履行情况,提升员工收拾和统计的工作效率和正确度,并实现合同信息多维度查询¶••⊿统计••。

3¶••⊿在项目管理系统建设之前,二十七所采用OA申请工作令号的方法进行项目立项申报工作,无法满足项目立项时需要大致断定项目当前可用的资源,无法与企业可用资源信息进行比对分析,从而不能赞助决策层实现立项可行性的审批••。

通过项目管理系统建设,立项人员在项目管理系统中进行立项申请,填写立项相干信息:如项目立项的基础信息;可编制项目重要里程碑节点;可预估项目资源需求;可创立项目建设团队;可上传立项所需的材料;可编制项目收入预算及支出预算打算等••。

4¶••⊿在项目管理系统建设之前,二十七所事业部项目经理根据合同节点和项目负责人供给的技巧流程编写项目全周期的项目打算,项目打算编写到里程碑节点,由部门领导确认后上报科研管理与方案部,在OA中履行流程审批••。项目经理编写项目打算时,不会将配合部门的工作任务列入工作打算中,导致打算履行过程中存在项目进度滞后时压缩配合部门工作打算的时间,加大配合部门的工作难度••。事业部各自编写的项目打算,颗粒度一般为里程碑节点,由于打算分解颗粒度较粗,反馈的方法是项目经理电话咨询,造成项目把控不及时¶••⊿不正确••。所领导无法及时知悉项目具体的进展情况,打算进度管理成为空谈••。

通过项目管理系统建设,可在项目管理系统中完成各打算的编制:由打算生产处负责0级打算编制,事业部负责下级打算编制,颗粒度到月份,即打算细分的每个工作包,其打算周期不应超过一个月••。各事业部项目经理在根据0级打算和项目负责人供给的技巧流程编写全项目打算时,打算颗粒度把持在月份,且可以将配合部门的打算也列入项目打算中,以实现工作透明,责任明确的管理目标••。质量安全部根据各事业部供给的项目打算,编写带有时间节点的质量打算,该打算与项目打算节点相对应,责任人具体到人或者岗位,打算全部过程中由项目组和保障部门来履行••。基础技巧部根据项目打算和质量打算节点编制环境实验和软件测试的打算,责任人具体到人••。加工制作部编制工艺流程打算,打算颗粒度为各个工序,责任具体到人••。

通过项目管理系统建设,方便项目管理人员对项目数据统计汇总••。原采用的Excel工具是无法完整满足现有统计需求,对于项目管理人员来说,需要大批的时间去收集及收拾项目数据,既费时又费力••。而在项目管理系统打算编制过程中,打算编制人员可在平台中将任务属性进行定义,通过数据汇总,以报表的方法输出项目管理人员所需样式,这样可大大减轻项目管理人员的工作量••。

在项目履行过程中,当前打算是随着项目不断定因素渐近明细和环境的变更,可能会不断的调剂变更••。但在此过程中,原定的项目目标和考核标准是相对固定的••。因此在项目管理打算管理中引入“基线”的概念,来固化和锁定经过批准的打算,并能将当前打算与基线进行对照分析••。

5¶••⊿在项目管理系统建设之前,二十七所打算进展沟通和反馈采用纸张¶••⊿office办公软件作为工具,各项目经理的反馈记载疏散在各个office文件中,沟通多采用点对点的模式,项目实际进展和工作成果状态难以实时追踪统计,且效率低下••。由于落后的半手工的沟通方法造成项目经理难以及时¶••⊿正确控制任务完成情况,一旦涌现要害任务延期,项目经理不能及时创造问题,采用措施,从而可能造成打算整体进度超期••。在此种模式下,汇总¶••⊿查询最新数据需要经历重重沟通¶••⊿漫长的等候,数据一般滞后较长时间••。

通过项目管理系统建设,底层任务反馈的进展可以进行层层汇总,直到高层WBS,实现项目打算状态联动••。支撑交付物¶••⊿生产打算状态反馈汇总至WBS中,形成数据链,完成数据溯源,保障了对打算考核成果的可追溯性••。项目经理不再需要向每个任务负责人索要任务进展反馈信息,每个任务负责人填报完反馈信息后,系统主动生成月度考核表,项目经理随时可以在系统中查询得到,一旦涌现要害任务延期,项目经理可以及时采用应对措施••。


关闭窗口】【打印
 4008 066 360
南京中山北路350号老学堂创意园A2幢
025-84293430
market@pm360••。com
邮编:330520
关注远光广安   微佩服务号    
 关注远光广安   微信订阅号
远光软件
远光软件是国内企业管理软硬件一体化利用解决方案主流供给商,在电力行业企业管理软件领域占领80%以上的市场份额••。
公司致力于特大型团体企业管理信息化研究¶••⊿咨询¶••⊿实行和服务,具有逾二十年中国电力信息化服务经验••。
为全国电力行业¶••⊿近五分之一的中央企业国有资产供给着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务••。
   
Copyright ©2017 南京远光广安信息科技有限公司
5
电话
  • 4008-066-360
1
QQ
6
二维码
回到顶部
澳洲幸运10开户网 飞速赛车直播网 买彩彩票平台 鸿途彩票网 澳洲幸运10投注 飞速赛车走势图 澳洲快乐十分如投注 飞速赛车开户 吉吉彩票开奖走势图 吉吉彩票快速飞艇