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产品名称:

SuperEPIP for R&D

上市日期: 2017-08-25

SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集项目¶••⊿项目群和工程项目管理功效于一身的面向设备制作行业的项目管懂得决方案••。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,它基于角色的功效设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要¶••⊿责任¶••⊿以及技巧的请求••。可以将项目¶••⊿项目群以及多项目组合的履行情况真实而即时地浮现在决策者¶••⊿管理者以及履行者面前••。 SuperEPIP的易用性¶••⊿全面性及机动性使所有项目干系人能够更加有效地¶••⊿高效地实行项目,并且还可以让位于不同层次的管理人员对项目履行情况进行分析¶••⊿记载和交换,以便做出及时有效的决策••。

SuperEPIP融汇了国际现代项目管理的精华和中国项目管理实际,使国内企业可以更加容易的吸收国外项目管理的成熟经验,同时又基于中国企业管理的特点进行优化,通过合理定制与本土化打消东西方文化差别带来的管理理念冲突,从而最大程度的避免了国际先进管理理念的“水土不服”••。凭借SuperEPIP 壮大的可配置能力¶••⊿扩大性,以及机动的客户化引擎,可以充分满足不同企业的项目管理需要••。 SuperEPIP将以“Great Project,Great Idea”为品牌理念,保持致力实践“提升项目管理能力,流传项目管理理念”,努力成为最受信任的项目管理方案供给商••。


项目简介:
产品描写:

SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集项目¶••⊿项目群和工程项目管理功效于一身的面向设备制作行业的项目管懂得决方案••。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,它基于角色的功效设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要¶••⊿责任¶••⊿以及技巧的请求••。可以将项目¶••⊿项目群以及多项目组合的履行情况真实而即时地浮现在决策者¶••⊿管理者以及履行者面前••。 SuperEPIP的易用性¶••⊿全面性及机动性使所有项目干系人能够更加有效地¶••⊿高效地实行项目,并且还可以让位于不同层次的管理人员对项目履行情况进行分析¶••⊿记载和交换,以便做出及时有效的决策••。


SuperEPIP融汇了国际先代项目管理的精华和中国项目管理实际,使国内企业可以更加容易的吸收国外项目管理的成熟经验,同时又基于中国企业管理的特点进行优化,通过合理定制与本土化打消东西方文化差别带来的管理理念冲突,从而最大程度的避免了国际先进管理理念的“水土不服”••。凭借SuperEPIP 壮大的可配置能力¶••⊿扩大性,以及机动的客户化引擎,可以充分满足不同企业的项目管理需要••。 SuperEPIP将以“Great Project,Great Idea”为品牌理念,保持致力实践“提升项目管理能力,流传项目管理理念”,努力成为最受信任的项目管理方案供给商••。


SuperEPIP 设备制作版


核心价值


• 多项目集成管理和项目标全过程管理,满足不同层次项目管理人员的需求••。通过统一的多项目协同工作模式和笼罩决策层¶••⊿管理层¶••⊿履行层的三级项目管理模式,对组织的所有项目进行协同管理,统一调配资源,实现自顶向下的贯通能力,满足对各种项目标掌控请求••。


• 通过项目管理的方法来打算¶••⊿组织¶••⊿领导和把持企业的资源,从而真正落实和达成企业战略••。将打算¶••⊿预算¶••⊿成本¶••⊿合同等项目管理过程相干的信息集中存储在同一系统中,通过运算处理供给数据分析,从而使企业领导者作出正确决策••。


• 前瞻性的管理流程和集成化的项目管理平台,使项目管理各层人员更有效的沟通••。项目过程中,随着单位之间¶••⊿部门之间的配合密切,分工合作机制的逐步建立,个体组织之间的信息交换日益频繁,本系统的目标是建立一个项目沟通平台,使项目管理过程从“信息疏散,各自传递”的旧的模式向“信息集中,快速传递”的模式转变••。


• 复用标准的流程和模板,重复项目标成功经验••。为持续提升企业项目管理成熟度建立一个可积累的知识平台,从而可固化优良的管理经验,加强履行能力••。用统一的流程¶••⊿标准¶••⊿信息格式对项目标WBS¶••⊿任务¶••⊿预算¶••⊿交付物以及风险等等经验进行实时积累,可增进企业对智力资产的不断沉淀和管理,赞助未来项目通过对知识经验的复用加快产品的成功交付••。


• 通过系统集成实现与PDM¶••⊿生产管理等系统的业务整合••。项目管理的工作分解可以PDM中的BOM为输入,设计人员从PM中获取具体的设计任务和交付请求, 交付成果实时的返回项目管理;产品的试制¶••⊿工艺任务在生产管理系统中按制作环节特征严格履行和把持,重要节点的完成进展可实时反馈至项目管理的重点任务中••。通过PM与PDM¶••⊿生产管理系统的业务整合,赞助项目管理者与履行人员在各自的工作场景中高效协同••。


重要特点


• 基于成熟中间件和先进管理理念的多项目协同管理平台融合国际成熟中间件和利用系统,以PMBOK® Guide为理论背景秉承最先进的项目管理思想,并充分联合国内企业的管理实际,是具有高度实用价值和管理价值的多项目管懂得决方案••。方案既具有管理思想与技巧的先进性,而且商品化软件版本的升级持续性,可以降低用户未来IT投资风险,同时产品的可伸缩性和可定制性也可以最大化的满足不同行业¶••⊿不同用户之间的需求差别,实现每个客户的价值最大化••。


• 全面而壮大的组织级项目组合管理系统基于项目领域把持和分层多级打算的管理思路,满足决策层¶••⊿管理层和履行层管理需求,实现组织的多项目(群)¶••⊿跨部门¶••⊿跨地区的项目集中管控••。通过机动的管理配置即可轻松支撑职能型¶••⊿矩阵型和项目型三种组织的项目管理,是真正的组织级项目组合管理系统••。


SuperEPIP 设备制作版


• 基于流程驱控的打算协同演绎管理职能有形化流程引擎支撑根据不同的业务需求自定义工作流程,并在大并发用户量¶••⊿海量数据的企业级利用环境下高效¶••⊿稳固运行••。


SuperEPIP 设备制作版


产品研制本身的创造性和不断定性,决定了打算管理是一个由粗到细¶••⊿由近到远逐步深入和不断细化的滚动过程••。在打算逐层下达¶••⊿分解¶••⊿上报¶••⊿审核过程中,项目打算不断深入细化;同时随研发过程的推动,项目打算每经历一次新的编制周期,最新版本的打算就滚动和迭代一次变得更加详细完整,直至项目结束••。为确保打算管理过程的严正性和规范性,在打算协同过程中,基于流程驱控结构化项目打算在部门之间的纵向协同(随WBS+OBS无穷制弹性伸缩的固化流程)和部门内部的横向审批(基于标准工作流引擎的预定义流程),实现产品研发流程在网上有序畅通,演绎组织内各级部门的责任和权利在统一软件平台上“职能有形 化”••。


• 以打算管理为龙头¶••⊿以WBS为基础串接项目管理各业务领域通 过EPS+PROJECT+WBS+ACTIVITY分层结构串接项目管理所有业务领域,实现以打算管理为龙头动态把持项目进度,以绩效分析调动研发团队的积极性,以风险管理把持研发风险,以成本管理使研发始终在成本预算领域内进行,而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀,筑就项目重复成功••。


SuperEPIP 设备制作版



• 基于CPM主动盘算要害路径和项目进展预测基于要害路径法(CPM)进行准确进度盘算,在复杂的网络打算中主动寻找¶••⊿生成项目要害路径,并根据要害路径快速推算出项目未来打算,预测项目进展••。通过火析要害路径上的资源打算和资源平衡手段保障产品按时交付••。


• 支撑项目挣值分析及时控制项目进展健康状态基于项目任务的目标¶••⊿预算和实际进展进行综合盘算,得出项目当前经费偏差(CV)和进度偏差(SV),并主动推算出项目完成时的经费预算••。为决策和管理层供给实时的挣值分析,及时控制项目进展健康状态••。


• 基于基线(目标)管理实现项目打算与费用动态把持打算主管和经费主管可利用版本管理功效,可随时随地生成新的项目打算目标或费用目标,并通过目标对照功效对项目履行情况进行比较¶••⊿分析••。彻底转变静态管理模式,真正实现基于项目基线的动态把持••。


• 基于项目进度打算实现科研经费的全面管理在项目进度打算基础上将研制经费的把持深入到各层WBS,全面管控各级研制单位的经费预算和履行情况(间接费和直接费)••。通过年度预算管理和版本(费用基线)管理全面控制和分析所有项目标经费收支和资金动态••。


• 通过风险闭环管理落实风险把持保障产品正常交付通过风险辨认¶••⊿评估与分析创造项目过程中的潜在风险,及时制定应对措施和缓解打算,加强对风险打算履行的监控和有效把持,尽量避免或缓解风险造成的不利影响,从而保障项目按期完成 和产品正常交付••。


• 以知识为纽带在过程中搜集材料形成项目最佳实践贯穿项目实行的全过程,实时采集¶••⊿存储¶••⊿处理打算¶••⊿经费¶••⊿风险¶••⊿沟通等各业务过程中的管理文档和技巧材料,实现业务过程与项目文档的有效关联与交互,逐步积累形成项目知识和最佳实践,赞助组织重复项目成功••。


• 支撑多项目管理环境下的资源容量方案和资源平衡壮大的资源容量方案和资源平衡技巧,解决多项目实行过程中的要害资源冲突和和谐,并供给基于多项目多维度的资源分析与绩效评价根据••。


• 通过仪表板对项目¶••⊿项目群¶••⊿项目组合进行多维度分析根据业务数据主动抽取¶••⊿汇总,以多种图表的方法从多组织层次¶••⊿多项目视角集中展现出项目标各种维度综合信息••。综合展现包含项目¶••⊿项目群以及项目组合的各维度汇总信息和KPI指标••。


SuperEPIP 设备制作版


• 精致化的权限管理系统确保系统安全运营周密的软件安全管理系统,保证跨区域跨组织协同的域间信任••。系统管理员¶••⊿安全保密员¶••⊿安全审计员三员分权管理符合国家安全保密请求••。


SuperEPIP 设备制作版


• 开放的企业建模工具赞助客户按需定制建模工具是基于SOA和XML技巧架构的快速软件开发平台,它可以按需开放给客户,客户可根据实际需求利用该建模工具调剂和定制系统个性化功效,既加强了系统本身的可维性和可扩大性,而且还可以赞助客户持续提升自主研发和定制能力,降低IT投资风险••。


技巧架构



SuperEPIP 设备制作版


系统安排环境


数据库服务器

• CPU:4 * Dual Core(双核) 3.0G

• 内存:32GB DDR2 ECC RAM

• 磁盘:8 * 70G SCSI HD

• 网络:千兆以太网,供给1Gbps的通信带宽

• 操作系统:Windows 2008 Enterprise Server 64位

• 数据库:Oracle10G以上


利用服务器

• CPU:4 * Dual Core(双核) 3.0G

• 内存:16GB DDR2 ECC RAM

• 磁盘:4 * 70G SCSI HD

• 网络:千兆以太网,供给1Gbps的通信带宽

• 操作系统:Windows 2008 Enterprise Server 64位

• 利用服务器:JBoss/WebSphere/WebLogic/Tomcat




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演变前后:

SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集项目¶••⊿项目群和工程项目管理功效于一身的面向设备制作行业的项目管懂得决方案••。作为面向组织级的综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案,它基于角色的功效设计,以满足管理团队中不同成员的具体需要¶••⊿责任¶••⊿以及技巧的请求••。可以将项目¶••⊿项目群以及多项目组合的履行情况真实而即时地浮现在决策者¶••⊿管理者以及履行者面前••。 SuperEPIP的易用性¶••⊿全面性及机动性使所有项目干系人能够更加有效地¶••⊿高效地实行项目,并且还可以让位于不同层次的管理人员对项目履行情况进行分析¶••⊿记载和交换,以便做出及时有效的决策••。

SuperEPIP融汇了国际现代项目管理的精华和中国项目管理实际,使国内企业可以更加容易的吸收国外项目管理的成熟经验,同时又基于中国企业管理的特点进行优化,通过合理定制与本土化打消东西方文化差别带来的管理理念冲突,从而最大程度的避免了国际先进管理理念的“水土不服”••。凭借SuperEPIP 壮大的可配置能力¶••⊿扩大性,以及机动的客户化引擎,可以充分满足不同企业的项目管理需要••。 SuperEPIP将以“Great Project,Great Idea”为品牌理念,保持致力实践“提升项目管理能力,流传项目管理理念”,努力成为最受信任的项目管理方案供给商••。


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