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发布时间: 2017-08-25
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随着国防科技工业体制改革的不断深入,国家对航空¶••⊿军工科研单位的政策也在不断调剂,国家宏观环境¶••⊿用户行动¶••⊿军工团体公司的经营机制和运作模式均 产生了 重大转变••。而国防项目具有高技巧性¶••⊿时效性¶••⊿多学科综合¶••⊿复杂艰巨性¶••⊿投资大¶••⊿风险高的特点,只有通过高效的项目管理,才干实现合理打算的安排¶••⊿跨组织团队紧密协作¶••⊿科学规避风险¶••⊿严格把持成本,最终达成项目目标:在预算内按时交付高质量产品与项目••。 SuperPIP是一个针对航天军工企业项目管理特点而提出的整体解决方案,是助力企业高效项目管理实践的有力赞助工具!


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航天与军工项目管懂得决方案采用国外专业项目管理打算把持软件(核心)国内自主研发的¶••⊿集成的其他业务信息门户(外围)SuperPIP的解决方案,既确保了全部解决方案的先进性,又具备了足够机动的可定制性,注入了更多的国情化利用元素,更加合适国内的航空¶••⊿航天¶••⊿军工企业项目管理实际••。

通过应用企业级项目信息门户(航天与军工项目管懂得决方案),有助于项目群各子系统经费的把持及各子系统项目之间的和谐¶••⊿跨组织的¶••⊿不同专业的协作¶••⊿项目 群组健康状态的动态监控¶••⊿提前辨认与戒备风险,使项目效益达到最大••。


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以进度把持为龙头,以成本把持为核心,以知识管理为纽带,增进多项目协同行进••。

节俭研制经费大型国防项目耗资宏大,动辄几千万¶••⊿甚至上亿,在研制过程中还不断产生额外的费用,如不把持将导致研制经费严重超支••。SuperPIP(航天与军工项目管懂得决方案)的资源管理与经费管理强调对项目资源有效把持,编制资源经费打算,及早进行费用估算和预算,采用科学的方法严格把持费用变更,做到充分利用资源,从而实现节俭研制经费••。

缩短研制周期随着科学技巧的发展和国防工业的需要,国防项目越来越复杂,规模越来越大,请求比以往更高,导致研制周期不可避免地加长••。如何在预定的研制周期内完成研制任务,成为军工/航空科研院所的一大难题••。SuperPIP项目信息门户(航天与军工项目管懂得决方案)就是以项目全局观念出发,对项目分阶段¶••⊿分层次进行周密地打算和组织,严格把持各阶段¶••⊿各层次的时间进度,以实现满足项目总体研制周期的请求,同时通过动态的资源调配与平衡,确保要害资源应用在要害项目中,最终达到缩短研制周期的目标••。

降低风险和减少失误对大型国防项目,无论是航空科研院所,还是作为投资方的国家,都难以承担由于管理失误而造成的宏大丧失••。SuperPIP(航天与军工项目管懂得决方案) 的风险管理不仅可以继承企业历史项目标经验教训¶••⊿风险,而且在项目打算阶段就进行风险的辨认与丧失估算,并对风险做出相应的戒备预案及规避转移措施••。从而 有效地降低项目履行过程中的研制风险并减少失误,使研制工作顺利进行••。

通过标准化流程进步项目管理能力 SuperPIP项目信息门户(航天与军工项目管懂得决方案)容许您将所有的项目中的业务流程¶••⊿经验知识等最佳实践标准化••。不仅可以规范企业的项目管理行动,并为企业造就项目管理人才供给了知识平台••。使得企业的项目管理程度在持续地¶••⊿更加完善地提升••。

项目集中化管理,进步企业项目可视化 通过统一的平台与中央数据库,集中管理与把持企业的所有项目,而不同层级的管理者可以通过定制自己的仪表板来动态懂得所有项目标基础信息¶••⊿履行状态¶••⊿问题与风险和预警指标,以适时地做出正确决策••。

进步项目群组打算综合性与集成性通过多项目¶••⊿多单位¶••⊿多层级的打算管理与把持的特征,实现团体¶••⊿院/公司¶••⊿所(厂)多级打算编制¶••⊿分解¶••⊿汇总¶••⊿审核¶••⊿下发¶••⊿履行¶••⊿跟踪¶••⊿反馈¶••⊿把持¶••⊿调剂¶••⊿考核的协同平台,以及统计查询功效••。项目群组打算的综合性与集成性,不仅能够动态地反响型号项目/项目群的进展情况,使得型号项目/项目群管理部门与各型号研制单位之间,能够快速¶••⊿及时¶••⊿动态地进行项目打算监控和和谐,实现了跨组织¶••⊿跨部门¶••⊿专业¶••⊿跨区域协同管理与把持,进步了对型号项目/项目群打算 的管理能力••。


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严格的打算把持系统确保公司及项目群组的战略目标得以实现,在做正确的项目同时,也将项目做好••。


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专业机动的项目WBS分解系统,确保项目群组的各个领域与责任均可得以落实,实现项目工作包的按期¶••⊿预算内交付••。

周密的项目网络逻辑,不仅确保项目按业务流程严格进行,而且还让项目管理人员能始终关注项目群组的要害路径,把握到要害抵触••。

全面辨认风险,把持风险并降低风险丧失项目群组的风险把持与管理是伴随全部项目生命周期的,在打算阶段,对项目群组的风险进行辨认¶••⊿估算风险丧失并制定规避与把持方案¶••⊿指定相干责任人;在履行与把持阶段,对风险进举动态监控与把持,产生时,通过打算阶段制定的方案来尽量降低与缓解风险带来的丧失,确保项目群组能顺利履行;在收尾阶段,总结风险处理的经验教训,并提炼到项目群组的最佳实践中,进步未来项目群组的风险戒备与处理能力••。

全面的经费把持与管理复杂的研发组织机构,宏大的经费开支,有效进行项目投资把持与合同管理势在必行••。基于多级打算的年度预算申报,源于任务资源的工作量汇总,通过定制流程将班组¶••⊿处室¶••⊿项目办及经费主管部门有机串联起来,协同完成项目间接和直接费用的申报¶••⊿汇总¶••⊿收支分析¶••⊿批准和费用下达••。完善的版本管理使得历年的预算与履行费用,随时都可以进行数据追溯和版本对照,所有项目参与部门年度经费尽收眼底••。

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年度划拔经费,按项目进行分解,以部门为核定单位,通过版本管理动态跟踪收入与支出的预算与履行••。

正确¶••⊿客观的项目绩效评价通过基于博得值(EVM)技巧的项目履行情况评价及预测,项目管理人员通过直观的表格¶••⊿唆使器来全面掌控项目标履行绩效,及项目履行过程中存在的问题并对问题可以向下发掘,直到源点,从而及时拟定方案进行纠偏与调剂,确保项目中间目标的达成••。 


直观的¶••⊿全面的多项目要害履行指数(KPI),做到动态评价履行情况并正确预测未来发展趋势基于博得值(Earned Value Management,EVM)技巧,客观评价项目目群¶••⊿多项目健康状态

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简略实用的个人工作中心作为个人的工作平台,可以方便快捷的控制与用户个人有关的工作任务¶••⊿流程待办事项¶••⊿需审阅的文档¶••⊿需处理问题等,可以快速完成与处理项目相干的工作,保证项目标顺利进行••。


对个人的所有工作事务按业务类型分类显示,集中管理••。人性化的个人中心作为事务处理的快速通道,让所有用户都能在标准统一的平台实现高效协作••。

协作式的知识与最佳实践平台知识的收集与收拾不但是当前项目履行过程中必需要做的,而且还是为将来能重复项目成功而筹备的••。功效壮大的知识信息门户不仅可以对文档进行全周期的管理(起草¶••⊿审批流程¶••⊿版本把持¶••⊿分发¶••⊿归档¶••⊿查询),使企业的项目管理经验知识能被积累¶••⊿沉淀¶••⊿完善¶••⊿进步¶••⊿重复利用;还需要与项目打算与工作紧密关联,以 保证适当的知识,在适当的时间传递给适当的人••。

  

兼顾和谐各项业务工作,在统一标准的项目管理流程驱动下组织¶••⊿处理和传输众多纷纷的信息有序流转••。

定制化的业务报表除了系统自带的视图¶••⊿图表¶••⊿报表外,还供给一个功效壮大的企业报表工具,可以基于业务的具体需求完整定制企业所需的各种分析图表(直方图¶••⊿曲线图¶••⊿泡泡 图¶••⊿面积图¶••⊿饼图等),所有图表均可在个人仪表板中展现••。


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丰富的报表输出格式,可支撑PDF¶••⊿HTML¶••⊿TXT¶••⊿RTF¶••⊿CSV¶••⊿Excel¶••⊿JPEG¶••⊿BMP等多;所见即所得的报表编辑;机动的参数化报表及交互式报表••。

服务与支撑以先进的项目管理理念为核心,利用成熟的IT技巧,将各项业务串联集成协同行进••。专业的技巧和咨询团队,宏大的授权合作伙伴,我们将利用多年项目实践汲取的丰富经验,助您一臂之力,真正给您的企业管理带来非凡价值••。

航空航天军工范例案例:飞机设计研究所项目管理信息系统


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为全国电力行业¶••⊿近五分之一的中央企业国有资产供给着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务••。
   
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