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矿业工程

发布时间: 2017-09-20
浏览次数: 283

需求与寻衅


该类企业以生产为主业,工程基建只是配套公司总部¶••⊿项目部中从事工程项目管理的人员都较少;

分子公司多,项目数量多,散布广,投资大,总部缺乏有效的监管道路

多种项目管理模式并存,项目周期长,和谐难度大

年度投资打算请求精致,履行跟踪管理艰苦;

打算不严正,不按打算行事;

国际项目与本土项目管理请求差别较大;

变更¶••⊿签证过程管控不及时,结算时惊讶连连,无法对证;

项目过程文件管理混乱,查找文件艰苦••。


实用于对象


矿产开发类企业,范例客户紫金矿业¶••⊿贵州宏福¶••⊿淮南矿业

矿业工程


方案蓝图


基于国际项目管理系统请求,联合矿业行业工程项目管理的实际情况建成团体级¶••⊿多板块¶••⊿多项目管理平台••。履行层实现项目过程标准化¶••⊿精致化管理,管理层实现项目数据统计及时性¶••⊿直观化管理••。


矿业工程

 

核心要点


l项目门户,支撑多级门户设置,可分为团体级门户¶••⊿区域\业态\分公司门户¶••⊿项目门户••。通过信息门户集中收集各种业务信息,经过加工¶••⊿条件与栏位设置来进行查询¶••⊿监控与报告,浮现所有项目执举动态,赞助管理层决策••。

 

l投资打算,支撑每年三季度时申报与审核下一年度的固定资产投资打算,在总部审核通过后,作为下一年度的项目立项的基础••。年度投资打算在年度履行过程中可以再进行调剂,以确保符合企业的战略目标••。

 

l投资成本管理,通过基于费用科目标项目概算¶••⊿预算或收入合同来策划项目标工程分包¶••⊿采购订单••。在项目履行过程,实时监控项目概算¶••⊿预算¶••⊿合同¶••⊿实际¶••⊿决算的差值••。实现过程中预警¶••⊿过程中监控••。

 

l合同管理,不论是收入合同,还是外包支出合同,其管理周期要涵盖从估算¶••⊿招标,到合同的签订¶••⊿变更¶••⊿预付款¶••⊿计量¶••⊿进度款¶••⊿结算全部生命周期••。合同管理体现地是对分包商¶••⊿供给商的精致化与过程化管理,也是成本管理的具体落地••。

 

l现场管理,质量与安全是项目现场管控的重点,一票否决,防患于未然••。现场管理着重于事前预防¶••⊿事中监控¶••⊿事后跟踪整改••。


l文档管理项目文档并不是在竣工阶段的实录,而是需要在项目业务履行过程按标准¶••⊿按流程提交文档,完整的项目文档记载是项目过程规范化管理的体现,通过收拾与提炼,可以直接复用于新的项目,降低团队培训成本,进步企业项目管理整体能力••。


 

方案优势


支撑多组织¶••⊿多架构,既能支撑团体化安排也能支撑公司¶••⊿项目级利用;

基础平台共用,节俭IT总投入,便于将来掩护与扩大;

遵守行业特点,更加切合客户具体业务;

便于与其他业务系统集成,避免多系统做同样接口;

向导式操作进步业务人员工作效率,强化项目履行力;

积累了大批的材料和经验,进步企业综合竞争力••。


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