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2014 - 11 - 15
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远光广安是企业级项目管理整体解决方案专业供给商••。远光广安自2003年成立以来,一直致力于项目管理及其相干事业:重要从事于供给企业项目管理整体解决 方案(SuperEPIP)¶••⊿国外系列项目管理软件利用及推广¶••⊿PMI项目管理咨询服务¶••⊿PMP考前培训¶••⊿IPMP认证及企业内训服务••。其中企业项目管理 整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖••。培训目标 通过本次培训,您将全面懂得项目进度管理软件P6 的重要内容和核心功效,全面懂得P6 软件在项目进度打算管理软件的利用重点••。通过培训,控制软件的核心功效和实际利用,为您的项目管理奠定基础••。具体包含: • 控制软件核心模块的基础功效和操作,能独立运用软件来完成自己责任领域内的业务与管理工作; • 懂得项目管理的基础概念和技巧¶••⊿工具; • 懂得 P6 软件的发展历史及未来产品路线图;• 懂得项目进度管理系统建设要点和重点; • 懂得国际或标杆企业的利用模式; • 懂得项目把持系统内容和工具; • 懂得设备制作业项目管理系统与系统结构和组成••。受众群体 本培训版专为初学者而设定,重要是系统全面懂得P6软件丰富的管理思想和利用方法••。 建设行业:市政基建¶••⊿工业建筑¶••⊿民用建筑¶••⊿石油石化¶••⊿煤炭...
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2017 - 09 - 01
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远光广安是企业级项目管理整体解决方案专业供给商••。远光广安自2003年成立以来,一直致力于项目管理及其相干事业:重要从事于供给企业项目管理整体解决 方案(SuperEPIP)¶••⊿国外系列项目管理软件利用及推广¶••⊿PMI项目管理咨询服务¶••⊿PMP考前培训¶••⊿IPMP认证及企业内训服务••。其中企业项目管理 整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖••。培训目标 通过本次培训,您将全面懂得进度打算管理的行业准则,如何编制高质量的进度打算;控制项目进度管理软件P6 在大型工程项目中的范例利用¶••⊿技巧及注意事项••。本次培训重视理念与工作的联合,重视工具与实践的联合,让您懂得与学习到实用的理念与工具利用经验••。具体包含:• 懂得项目打算管理的行业准则; • 懂得如何来分析项目打算的质量;• 控制如何建立与实现多级打算管控;• 懂得界面接口打算的定义; • 控制如何通过P6来实现界面接口打算; • 懂得博得值管理的内容¶••⊿流程及利用条件; • 懂得P6包含的博得值管理受众群体 建设行业:市政基建¶••⊿工业建筑¶••⊿民用建筑¶••⊿石油石化¶••⊿煤炭化工¶••⊿火电核电¶••⊿水利水电¶••⊿轨道交通等 角色:业主¶••⊿设计院¶••⊿总承包¶••⊿施工单位 群体:总工¶••⊿项目总经理¶••⊿工程经理¶••⊿进度把持经理¶••⊿打算主管¶••⊿专业负责••。••。••。
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2014 - 11 - 15
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远光广安是企业级项目管理整体解决方案供给商••。自成立以来,一直致力于项目管理及其相干事业:重要从事企业项目管理整体解决方案¶••⊿Super系列项目管理 软件利用及推广¶••⊿供给企业项目管理信息化咨询服务¶••⊿PMP和IPMP认证及企业内训,是国家认定的高科技“双软”企业••。重要客户涉及的领域包含:核电¶••⊿火 电¶••⊿航空航天¶••⊿军工¶••⊿化工¶••⊿地铁¶••⊿高速公路¶••⊿港口¶••⊿市政¶••⊿汽车制作等••。相继在中航工业成飞所¶••⊿沈飞所¶••⊿一飞院¶••⊿中国商飞¶••⊿西高院等多个军用兵器及民用产品 型号研制的项目管理中得到成功运用,并屡获用户赞誉,是国内深受信任的项目管理方案供给商••。 随着国家加快造就发展战略性新兴产业,推动产业结构升级,新技巧和新产品自主创新将成为设备制作业等项目密集型企业可持续发展的要害••。而我国很多设备制作 企业承袭了过去打算经济体制下组织架构和管理模式,对产品创新和科研管理仍采用传统的管理方法,急切需要在管理手段和方法上加强改良与管理提升••。基于目前 形势与客户需求,我公司将于2013年8月20日至8月23日在南京举办国防军工制作业多项目协同管理系统—SuperEPIP 3••。0版基础培训班••。通过本次培训,学员可有如下收益:1¶••⊿EPM理论框架,提升项目管理实战能力••。 2¶••⊿深入懂得项目驱控型企业的多项目协同管理模式及实际业务场景••。3¶••⊿熟悉SuperEPIP软件管理思想¶••⊿业务流程与操作技巧••。4¶••⊿熟练控制运用 SuperEPIP进行项••。••。••。
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2017 - 10 - 31
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2017 - 09 - 05
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版 次:1页 数:902字 数:1294000印刷时间:2010-6-1开 本:16开纸 张:胶版纸印 次:1包 装:平装编辑推荐本书论述了项目管理的基础原理和概念,探讨了该领域的最新发展趋势,涵盖了项目管理的所有要害领域••。本书在每章最后都增长了与PMP测验有关的学习要点和 思考题,并包含25个以上的案例研究,400道思考题,125道多项选择题••。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识系统的参考用书,也可作为PMP 考证备战的理想工具书••。内容推荐本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”••。本书在更新时融入了《项目管理知识系统指南》(PMBOK指 南)(第4版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点••。作者简介哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的精彩教师,俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授,美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师;曾分辨获得伊利 诺伊州与犹他州立大学精彩成绩奖与精彩服务奖;项目管理协会(PMI)还以他的名目录第1章 概述 第2章 项目管理的发展:概念和定义 第3章 组织结构 第4章 项目管理的组织和人员配备 第5章 管理职能 第6章 时间和压力管理 第7章 冲突 第8章 专题 第9章 成功变量 第10章...
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2017 - 09 - 05
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内容推荐   本书是项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准••。本书中文 简体字版由PMI®独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有必定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与 47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书••。作者简介项目管理协会是一个国际性权威组织,其所制定的标准不仅是美国国家性标准,也是事实上的全球性标准,对项目管理起到领导¶••⊿规范的作用••。目录第1章 引论 1••。1 PMBOK® 指南的目标 1••。2 什么是项目 1••。2••。1 项目组合¶••⊿项目集和项目之间的关系 1••。3 什么是项目管理 1••。4 项目组合管理¶••⊿项目集管理¶••⊿项目管理和组织级项目管理之间的关系 1••。4••。1 项目集管理 1••。4••。2 项目组合管理 1••。4••。3 项目与战略方案 1••。4••。4 项目管理办公室 1••。5 项目管理¶••⊿运营管理与组织战略之间的关系 1••。5••。1 运营与项目管理 1••。5••。2 组织与项目管理 1••。6 商业价值 1••。7 项目经理的角色 1••。7••。1 项目经理的责任与能力 1••。7••。2 项目经理的人际技巧 1••。8 项目管理知识系统第2章 组织影响和项目生命周期 2••。1 组织对项目管理的影响 2••。1••。1 组织文化与作风 2••。1••。2 组织沟通 2••。1••。3 组织结构 ••。••。••。
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为全国电力行业¶••⊿近五分之一的中央企业国有资产供给着优质的软硬件产品和可靠的信息安全服务••。
   
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